A.績效評估體系設(shè)計的非科學性
B.績效評估基準模糊化
C.績效評估角度的單一
D.對績效評估體系理解的發(fā)散性
E.評估結(jié)果無反饋
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A.走動式管理
B.開放式辦公
C.工作間歇時的溝通
D.非正式的會議
A.績效計劃面談
B.績效指導(dǎo)面談
C.績效考評面談
D.績效反饋面談
E.績效總結(jié)面談
A.現(xiàn)場觀察雇員執(zhí)行工作
B.使用調(diào)查問卷
C.閱讀技術(shù)手冊及其他文獻
D.采訪專門項目專家
A.培訓(xùn)師的資歷
B.培訓(xùn)項目設(shè)計的影響
C.受訓(xùn)者特點
D.工作環(huán)境
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)計劃制定
C.培訓(xùn)活動組織實施
D.培訓(xùn)效果評估
E.培訓(xùn)報告的撰寫
A.知識
B.態(tài)度
C.行為
D.反應(yīng)
E.成效
A.本人提出申請,填寫調(diào)動審批表
B.辦理招退工手續(xù)及社保公積金轉(zhuǎn)移
C.調(diào)出調(diào)入單位雙方洽商
D.調(diào)入單位發(fā)出調(diào)動通知
E.辦理調(diào)動手續(xù)
A.內(nèi)容確定
B.靈活可變
C.程序嚴謹
D.評分統(tǒng)一
A.可以在無形中給組織原有員工施加壓力,形成危機意識,激發(fā)斗志和潛能
B.從選拔的有效性和可信度來看,管理者和員工之間的信息是對等的。因為員工的歷史資料是有案可查的,管理者也對內(nèi)部員工的工作態(tài)度、溝通能力、工作能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準確的認識和把握
C.從組織的運行效率來看,現(xiàn)有的員工更容易接受指揮和領(lǐng)導(dǎo),易于溝通和協(xié)調(diào),易于消除邊際摩擦,方針容易貫徹執(zhí)行,易于發(fā)揮組織效能
D.員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法
A.做好面談前的準備工作
B.盡最大可能詢問員工新的工作職務(wù)等
C.離職面談營造輕松的氣氛
D.面談結(jié)束后,應(yīng)將面談紀錄進行整理和分析
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責任、權(quán)利的是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
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績效考評工作的主要責任者是()