A.知識(shí)
B.態(tài)度
C.行為
D.反應(yīng)
E.成效
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A.本人提出申請(qǐng),填寫(xiě)調(diào)動(dòng)審批表
B.辦理招退工手續(xù)及社保公積金轉(zhuǎn)移
C.調(diào)出調(diào)入單位雙方洽商
D.調(diào)入單位發(fā)出調(diào)動(dòng)通知
E.辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)
A.內(nèi)容確定
B.靈活可變
C.程序嚴(yán)謹(jǐn)
D.評(píng)分統(tǒng)一
A.可以在無(wú)形中給組織原有員工施加壓力,形成危機(jī)意識(shí),激發(fā)斗志和潛能
B.從選拔的有效性和可信度來(lái)看,管理者和員工之間的信息是對(duì)等的。因?yàn)閱T工的歷史資料是有案可查的,管理者也對(duì)內(nèi)部員工的工作態(tài)度、溝通能力、工作能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握
C.從組織的運(yùn)行效率來(lái)看,現(xiàn)有的員工更容易接受指揮和領(lǐng)導(dǎo),易于溝通和協(xié)調(diào),易于消除邊際摩擦,方針容易貫徹執(zhí)行,易于發(fā)揮組織效能
D.員工會(huì)帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法
A.做好面談前的準(zhǔn)備工作
B.盡最大可能詢(xún)問(wèn)員工新的工作職務(wù)等
C.離職面談營(yíng)造輕松的氣氛
D.面談結(jié)束后,應(yīng)將面談紀(jì)錄進(jìn)行整理和分析
A.競(jìng)標(biāo)法
B.德?tīng)柗品?br />
C.移動(dòng)平均法
D.時(shí)間序列分析法
A.過(guò)渡式變革模式
B.計(jì)劃性變革模式
C.分享式變革模式
D.三階段變革模式
A.4日
B.5日
C.7日
D.10日
A.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
B.勞動(dòng)行政主管部門(mén)
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和人民法院
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
A.崗位排列法
B.崗位分類(lèi)法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
A.等比式調(diào)整
B.等額式調(diào)整
C.工資指數(shù)化
D.獎(jiǎng)金指數(shù)化
最新試題
有關(guān)工作名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開(kāi)展()
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
在工作說(shuō)明書(shū)中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱(chēng)為()
在工作說(shuō)明書(shū)中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()