A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、公司目標(biāo)
C、部門目標(biāo)
D、員工目標(biāo)
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A、成功關(guān)鍵因素
B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C、績(jī)效考核指標(biāo)
D、成功基本因素
A、將非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的補(bǔ)充
B、注重客戶滿意度
C、注重職工滿意度
D、以銷售利潤(rùn)為中心
A、溝通
B、設(shè)置合理的績(jī)效指標(biāo)
C、長(zhǎng)短期績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合
D、績(jī)效管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
A、組織績(jī)效
B、個(gè)人績(jī)效
C、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
A、組織績(jī)效
B、個(gè)人績(jī)效
C、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
A、公司發(fā)展情況
B、業(yè)務(wù)變動(dòng)
C、績(jī)效考核
D、個(gè)人意向
A、競(jìng)聘上崗
B、工作輪換
C、晉升降職或辭退
D、末位淘汰
A、優(yōu)化人力資源配置
B、激發(fā)員工潛力
C、激勵(lì)員工參與培訓(xùn)
D、維護(hù)管理者的權(quán)威
A、發(fā)現(xiàn)員工不足
B、提高員工工作新鮮感
C、避免大筆工資和福利成本增加
D、減輕組織晉升壓力
A、員工素質(zhì)、能力多樣化要求
B、提高適崗率
C、防止山頭主意
D、管理者心情
最新試題
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）