A.為這一項(xiàng)目有一個(gè)持續(xù)的結(jié)果而不適用
B.對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造性的產(chǎn)品不適用
C.承認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比項(xiàng)目實(shí)際存在的時(shí)間長(zhǎng)
D.因?yàn)轫?xiàng)目持續(xù)的時(shí)候很長(zhǎng)而不能用
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A.確定一個(gè)條款或系統(tǒng)的功能的及物質(zhì)的特性
B.控制特征的變更
C.審計(jì)以檢驗(yàn)與需求的一致性
D.允許對(duì)變更的自動(dòng)認(rèn)可
A.貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段
B.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段的成功完全
C.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成
D.在項(xiàng)目的下一階段
A.應(yīng)該經(jīng)常召開以便對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法達(dá)成一致
B.召開的次數(shù)可以減少
C.應(yīng)該多召開以調(diào)動(dòng)大家的積極性
D.必須定期地召開以記錄病人的反應(yīng)
A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議的變更
B.緊急情況
C.由客戶建議的變更
D.由新規(guī)則強(qiáng)行規(guī)定的變更
A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動(dòng)力但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿
C.變得缺少動(dòng)力但會(huì)對(duì)他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會(huì)變得不滿
A.定義項(xiàng)目文件如何被改變的程序
B.項(xiàng)目和計(jì)劃的特殊變更申請(qǐng)相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告
D.對(duì)一條或一個(gè)項(xiàng)目的功能和物理特性做出描述
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)中所有的項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員和項(xiàng)目發(fā)起者
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人
A.建議在所有項(xiàng)目中(不管大?。┒加?
B.對(duì)于支持或拒絕變更申請(qǐng)是必須的
C.項(xiàng)目經(jīng)理既管理變更控制委員會(huì),同時(shí)又是其秘書
D.是由項(xiàng)目關(guān)鍵隊(duì)員組成
A.自造/購買分析
B.得到的教訓(xùn)和以前項(xiàng)目的歷史信息
C.成本收益分析
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域,以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)()而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。
溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時(shí),溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級(jí)階段,每次會(huì)議總是意見不同、爭(zhēng)吵和長(zhǎng)篇大論。雖然他們都來自同一個(gè)國家,但每個(gè)人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是()。
在一個(gè)高技術(shù)的研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)工作,你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個(gè)錯(cuò)誤,是開始一個(gè)給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實(shí)際上是讓兒童為一家大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn),你決定建立一個(gè)所得教訓(xùn)計(jì)劃。建立所得風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)是()。
你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì),對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此,你必須全神貫注于()。
元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩碚f,項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于()。
你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作,公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí),你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時(shí),你聽到一個(gè)讓你生氣的聲音;10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。