單項(xiàng)選擇題因?yàn)槟愕捻?xiàng)目在過(guò)5年受到批語(yǔ)，你認(rèn)為一個(gè)滾浪式（rolling wave）的計(jì)劃是合適的。它提供要完成的工作的信息（）？

A.貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段
B.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段的成功完全
C.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成
D.在項(xiàng)目的下一階段


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1.單項(xiàng)選擇題你為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到狀態(tài)評(píng)審會(huì)的重要性。但你還認(rèn)識(shí)到你的隊(duì)員和項(xiàng)目干系人都很忙，都不想?yún)⒓舆@個(gè)會(huì)議。目前，你的項(xiàng)目正進(jìn)入對(duì)世界上最先進(jìn)的整形鞋進(jìn)行試用的第二階段。因?yàn)槭窃陧?xiàng)目執(zhí)行階段，這些會(huì)議（）。

A.應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi)以便對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法達(dá)成一致
B.召開(kāi)的次數(shù)可以減少
C.應(yīng)該多召開(kāi)以調(diào)動(dòng)大家的積極性
D.必須定期地召開(kāi)以記錄病人的反應(yīng)

3.單項(xiàng)選擇題按照赫茲伯格的激勵(lì)保健理論，當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長(zhǎng)或提升達(dá)不存在時(shí)，雇員將會(huì)（）。

A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開(kāi)
B.變得缺少動(dòng)力但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿
C.變得缺少動(dòng)力但會(huì)對(duì)他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會(huì)變得不滿

4.單項(xiàng)選擇題雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒(méi)有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理政策和程序，其去年的贏利情況卻不錯(cuò)。但是，經(jīng)驗(yàn)告訴你，特別是對(duì)一些變更頻繁的項(xiàng)目要進(jìn)行一些控制。你想為你們公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，為了有效益，變更控制系統(tǒng)必須要包括（）。

A.定義項(xiàng)目文件如何被改變的程序
B.項(xiàng)目和計(jì)劃的特殊變更申請(qǐng)相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告
D.對(duì)一條或一個(gè)項(xiàng)目的功能和物理特性做出描述

6.單項(xiàng)選擇題你準(zhǔn)備了一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排，將其交給指導(dǎo)委員會(huì)并得到了通過(guò)。主要的項(xiàng)目干系人接受了這份計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排應(yīng)該分發(fā)給（）。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)中所有的項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員和項(xiàng)目發(fā)起者
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人

7.單項(xiàng)選擇題你在為你們公司執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法。這種方法需要公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下說(shuō)法的哪一條能最好地描述變更控制委員會(huì)（）？

A.建議在所有項(xiàng)目中（不管大小）都用
B.對(duì)于支持或拒絕變更申請(qǐng)是必須的
C.項(xiàng)目經(jīng)理既管理變更控制委員會(huì)，同時(shí)又是其秘書(shū)
D.是由項(xiàng)目關(guān)鍵隊(duì)員組成

9.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)在懷俄明州的尹萬(wàn)斯頓建造第一個(gè)旱冰廠。你們公司將雇用一個(gè)承包商來(lái)管理項(xiàng)目并且采用一次付款的方式。成本工程師從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)印第安那州的可可模，但在決定合同金額的建議準(zhǔn)備階段做出了主要的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)對(duì)贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有貢獻(xiàn)的。這種情況表明（）。

A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.每一個(gè)項(xiàng)目干系人都有對(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C.一個(gè)參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法。
D.一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況

最新試題

在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后，你和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評(píng)審來(lái)確認(rèn)對(duì)以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)隊(duì)員指出，對(duì)資源的不公平分配影響了團(tuán)隊(duì)的士氣；有時(shí)，一些隊(duì)員花了太多的時(shí)間玩游戲，因?yàn)樗齻儫o(wú)事可作，他們的技能沒(méi)有人需要。因?yàn)檫@些資源沒(méi)有很好地利用，你的項(xiàng)目成本透支了25%?，F(xiàn)在你在從事公司的另一個(gè)項(xiàng)目?；叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷，你認(rèn)識(shí)到，開(kāi)始這個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人以前曾在一起工作過(guò)，從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過(guò)初級(jí)階段，每次會(huì)議總是意見(jiàn)不同、爭(zhēng)吵和長(zhǎng)篇大論。雖然他們都來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，但每個(gè)人似乎說(shuō)著不同的“語(yǔ)言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在從事了全世界不同的項(xiàng)目后，你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國(guó)家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上，你覺(jué)得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定，如果項(xiàng)目提前完成，你和你們公司都將得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是，國(guó)際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工，而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽(yáng)臺(tái)上的衛(wèi)星接收天線將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個(gè)項(xiàng)目中，你需要（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作，公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒(méi)有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來(lái)自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門(mén)開(kāi)著，而其他人則喜歡關(guān)著門(mén)。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語(yǔ)言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?，它被稱做（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語(yǔ)言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題