A.建議在所有項(xiàng)目中(不管大小)都用
B.對于支持或拒絕變更申請是必須的
C.項(xiàng)目經(jīng)理既管理變更控制委員會,同時又是其秘書
D.是由項(xiàng)目關(guān)鍵隊(duì)員組成
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.自造/購買分析
B.得到的教訓(xùn)和以前項(xiàng)目的歷史信息
C.成本收益分析
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.每一個項(xiàng)目干系人都有對制定項(xiàng)目計(jì)劃有用的技能和知識
C.一個參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法。
D.一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.奧祺(Ouchi)的理論
B.麥戈雷格(McGregor)的理論X
C.馬斯洛(Maslow)的自我尊重理論水平
D.弗雷姆(Vroom)的期望理論
A.口頭的或書面的
B.強(qiáng)制的或可選的
C.正式或不正式的
D.外部的或內(nèi)部的
A.假設(shè)
B.約束
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.機(jī)構(gòu)政策和程序
A.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績效報(bào)告
D.范圍確認(rèn)
A.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
B.狀態(tài)會議
C.績效報(bào)告
D.時間報(bào)告
A.績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃的形成
B.綜合變更控制
C.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
D.項(xiàng)目開始
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動
C.應(yīng)該注意一個事實(shí),即,項(xiàng)目干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo),這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
最新試題
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項(xiàng)目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益。總的來說,項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對建立可信度沒有幫助的行為()?
你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
在從事了全世界不同的項(xiàng)目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上,你覺得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說,“你真是一個種族主義者。”他譴責(zé)你以下哪一點(diǎn)()?
你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計(jì),每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因?yàn)槟銓σ粋€項(xiàng)目不是只進(jìn)行一次,而是要進(jìn)行多次審計(jì)。事實(shí)上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計(jì)不屬于質(zhì)量審計(jì)()?
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項(xiàng)目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。