A.保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進行范圍校驗
B.應(yīng)用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件
C.保證WBS足夠精細,所有的活動都有詳細的定義
D.應(yīng)用關(guān)鍵鏈進度安排來說明可能的計劃外事項,重點放在緩沖器上
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A.讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目,以便在項目進行過程中為你的項目提供建議
B.應(yīng)用自動軟件成本估計技術(shù)
C.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進行風(fēng)險管理
D.審查加入團隊的隊員資格
A.不做任何的事,因為項目已完成而且客戶當(dāng)時是自己獨立地對該項目檢查驗收的
B.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層,另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn)
C.與你的客戶直接聯(lián)系,通知他們潛在的問題,這樣他們就可以修改合同來糾正問題
D.為了以后的項目,立即提高你的質(zhì)量保證和項目評審系統(tǒng)
A.新的或修正了的活動期限估計
B.改進的活動順序
C.可選進度分析
D.進度更新
A.內(nèi)部的
B.系統(tǒng)的
C.基準的
D.預(yù)期的
A.保證將遵守所有用動物進行實驗的條例
B.保證及時進行過程調(diào)整
C.全面提高項目執(zhí)行的質(zhì)量
D.確保按照質(zhì)量管理計劃進行
A.書面通知每個分包商告訴他們的項目結(jié)束了
B.為以后的參考準備一個完整的記錄索引和合同文件
C.進行變量分析
D.進行采購審計
A.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
B.調(diào)整進度基準來觀察時間的減少
C.計算因進度加快而節(jié)約的費用,并將這些錢給那個狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
A.記錄風(fēng)險響應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風(fēng)險評審中獲得會議時間
C.更新風(fēng)險確定清單
D.建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中,但一旦項目申請成功,則準備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的成本報價
A.給他這個新的版本,因為以前的章程是他制定的,他基本知道其內(nèi)容
B.不要給他這個新版本,邀請他到你辦公室,這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本,因為他沒有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容
最新試題
你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個,因為沒有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時,你應(yīng)該()。
你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去,一個標準的WBS已準備好了,一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計劃進行著。但是,在你最近的項目中,一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更,但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后,你認識到這種變更將大大改進項目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
沖突能導(dǎo)致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作,公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時,你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔(dān)心。你認為即便會出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因為公司不是學(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達到這一目標,她的第一建議是要保證公司支持()。
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?