A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動(dòng)力但不會對他們的工作不滿
C.變得缺少動(dòng)力但會對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會變得不滿
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A.定義項(xiàng)目文件如何被改變的程序
B.項(xiàng)目和計(jì)劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項(xiàng)目變更的績效報(bào)告
D.對一條或一個(gè)項(xiàng)目的功能和物理特性做出描述
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)中所有的項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員和項(xiàng)目發(fā)起者
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人
A.建議在所有項(xiàng)目中(不管大?。┒加?
B.對于支持或拒絕變更申請是必須的
C.項(xiàng)目經(jīng)理既管理變更控制委員會,同時(shí)又是其秘書
D.是由項(xiàng)目關(guān)鍵隊(duì)員組成
A.自造/購買分析
B.得到的教訓(xùn)和以前項(xiàng)目的歷史信息
C.成本收益分析
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.每一個(gè)項(xiàng)目干系人都有對制定項(xiàng)目計(jì)劃有用的技能和知識
C.一個(gè)參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法。
D.一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.奧祺(Ouchi)的理論
B.麥戈雷格(McGregor)的理論X
C.馬斯洛(Maslow)的自我尊重理論水平
D.弗雷姆(Vroom)的期望理論
A.口頭的或書面的
B.強(qiáng)制的或可選的
C.正式或不正式的
D.外部的或內(nèi)部的
A.假設(shè)
B.約束
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.機(jī)構(gòu)政策和程序
A.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績效報(bào)告
D.范圍確認(rèn)
最新試題
在從事了全世界不同的項(xiàng)目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上,你覺得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型,對其描述錯(cuò)誤的是()。
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩碚f,項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
你最近在一個(gè)經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個(gè)神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時(shí)好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項(xiàng)目提前完成,你和你們公司都將得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個(gè)項(xiàng)目中,你需要()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實(shí)組織的戰(zhàn)略行動(dòng),從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個(gè)方面對組織進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。
你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個(gè)國家,但每個(gè)人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?