A.確定一個條款或系統(tǒng)的功能的及物質(zhì)的特性
B.控制特征的變更
C.審計以檢驗與需求的一致性
D.允許對變更的自動認可
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A.貫穿整個項目的各個階段
B.為了項目現(xiàn)階段的成功完全
C.為了項目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成
D.在項目的下一階段
A.應(yīng)該經(jīng)常召開以便對目標(biāo)及其實現(xiàn)方法達成一致
B.召開的次數(shù)可以減少
C.應(yīng)該多召開以調(diào)動大家的積極性
D.必須定期地召開以記錄病人的反應(yīng)
A.由項目發(fā)起人建議的變更
B.緊急情況
C.由客戶建議的變更
D.由新規(guī)則強行規(guī)定的變更
A.變得與機構(gòu)疏遠并離開
B.變得缺少動力但不會對他們的工作不滿
C.變得缺少動力但會對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時才會變得不滿
A.定義項目文件如何被改變的程序
B.項目和計劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項目變更的績效報告
D.對一條或一個項目的功能和物理特性做出描述
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.執(zhí)行機構(gòu)中所有的項目干系人
B.所有項目的項目干系人
C.項目團隊隊員和項目發(fā)起者
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人
A.建議在所有項目中(不管大?。┒加?
B.對于支持或拒絕變更申請是必須的
C.項目經(jīng)理既管理變更控制委員會,同時又是其秘書
D.是由項目關(guān)鍵隊員組成
A.自造/購買分析
B.得到的教訓(xùn)和以前項目的歷史信息
C.成本收益分析
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.每一個項目干系人都有對制定項目計劃有用的技能和知識
C.一個參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計方法。
D.一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
最新試題
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓(xùn)評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認識到,開始這個新項目時,你應(yīng)該()。
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
組織級項目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領(lǐng)域,以及在這些領(lǐng)域之間支持實現(xiàn)()而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
你負責(zé)你們公司的質(zhì)量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因為你對一個項目不是只進行一次,而是要進行多次審計。事實上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計()?