A.工作續(xù)效評估分析
B.工作任務(wù)分析
C.人員技能、能力和綜合索質(zhì)分析
D.培訓(xùn)需求調(diào)查分析
E.可獲得的培訓(xùn)資源分析
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A.專業(yè)知識
B.業(yè)務(wù)技能
C.管理知識
D.管理技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
A.因素比較法
B.分類法
C.要素計(jì)點(diǎn)法
D.排序法
E.關(guān)鍵事件法
A.員工的態(tài)度
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作所需的技能
E.獎金的發(fā)放周期
A.應(yīng)聘者往往對薪資待遇要求不高
B.應(yīng)聘者比用其他方式招聘的員工留任時間長
C.招聘的成本比較低
D.應(yīng)聘者與崗位的匹配度比較高
E.新員工能得到推薦人的培訓(xùn)與指導(dǎo)
A.時間和經(jīng)費(fèi)有限
B.需要開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.采取穩(wěn)定的市場戰(zhàn)略
D.面臨易變的外部環(huán)境
E.面臨穩(wěn)定的外部環(huán)境
A.合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率
B.改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境
C.改進(jìn)操作方法
D.盡量避免采用輪班制，確保休息日制度
E.采用不平衡的作業(yè)姿勢
A.標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的操作類工作
B.非操作類工作
C.基層文員工作
D.中高層管理工作
E.對技能要求較高的腦力工作
A.由工人自己挑選工作，自我訓(xùn)練
B.用經(jīng)驗(yàn)的方法確定工作定額
C.培養(yǎng)工人與管理者之間的合作精神
D.通過科學(xué)的方法挑選和訓(xùn)練工人
E.在工人與管理者之間進(jìn)行明確的分工
A.將人力作為資本來看待
B.短期導(dǎo)向，以行政事務(wù)性工作為主
C.把員工看作是簡單的生產(chǎn)手段與成本
D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
E.強(qiáng)調(diào)人力資源管理對組織戰(zhàn)略的重要意義
A.工作滿意度是單維的而不是多維的
B.良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度
C.可以用員工在一個維度上的高滿意度來抵消其在另一個維度上的低滿意度
D.員工的人格特征會影響員工的工作滿意度
E.工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈"U"型關(guān)系
最新試題
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個獲得更多信息的來源。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
.下列選項(xiàng)中，屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
當(dāng)供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列關(guān)于人力資源管理活動的陳述正確的是（）
對該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時，可以增加的考核主體包括（）。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。