A.標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的操作類(lèi)工作
B.非操作類(lèi)工作
C.基層文員工作
D.中高層管理工作
E.對(duì)技能要求較高的腦力工作
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A.由工人自己挑選工作，自我訓(xùn)練
B.用經(jīng)驗(yàn)的方法確定工作定額
C.培養(yǎng)工人與管理者之間的合作精神
D.通過(guò)科學(xué)的方法挑選和訓(xùn)練工人
E.在工人與管理者之間進(jìn)行明確的分工
A.將人力作為資本來(lái)看待
B.短期導(dǎo)向，以行政事務(wù)性工作為主
C.把員工看作是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)手段與成本
D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
E.強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義
A.工作滿(mǎn)意度是單維的而不是多維的
B.良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿(mǎn)意度
C.可以用員工在一個(gè)維度上的高滿(mǎn)意度來(lái)抵消其在另一個(gè)維度上的低滿(mǎn)意度
D.員工的人格特征會(huì)影響員工的工作滿(mǎn)意度
E.工作挑戰(zhàn)性和工作滿(mǎn)意度呈"U"型關(guān)系
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.組織的可靠性
C.同事間的親密性
D.改行的可能性
E.組織的公平性
A.同性質(zhì)團(tuán)體成員有更多的相似性
B.同性質(zhì)團(tuán)體有更高的決策質(zhì)量
C.同性質(zhì)團(tuán)體有利于促進(jìn)動(dòng)體變革
D.異性質(zhì)團(tuán)體較少發(fā)生沖突
E.異性團(tuán)體可以產(chǎn)生更高水平的績(jī)效
A.價(jià)值觀既是一種個(gè)體現(xiàn)象、社會(huì)現(xiàn)象，也是靠一種文化現(xiàn)象
B.價(jià)值規(guī)隨情境不同而改變
C.價(jià)值觀不是內(nèi)隱的，而是外顯的
D.價(jià)值觀比態(tài)度更形象、更具體
E.價(jià)值觀對(duì)行為具有解釋、預(yù)測(cè)和導(dǎo)向作用
A.知識(shí)是概括化的心理特征
B.技能是概括化的行為模式
C.能力是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)
D.知識(shí)可以不斷積累
E.技能發(fā)展到一定程度就會(huì)定型
A.婦女節(jié)
B.植樹(shù)節(jié)
C.元宵節(jié)
D.端午節(jié)
A.用人單位不得以有價(jià)證券替代貨幣支付工資
B.用人單位至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資
C.用人單位在法定休假日安排勞動(dòng)者工作，可以安排勞動(dòng)者不休而不支付加班工資
D.用人單位在終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)一次性付清勞動(dòng)者工資
A.1.6萬(wàn)元
B.3.2萬(wàn)元
C.5萬(wàn)元
D.8萬(wàn)元
最新試題
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門(mén)的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
下列關(guān)于編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)注意事項(xiàng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿(mǎn)“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。