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單項選擇題

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設一些職能部門，沒有業(yè)務部門，但總公司下設若干從事不同業(yè)務的分公司。公司高層非常重視績效考核工作，每季度末對分公司領導班子成員進行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會，聽取分公司領導述職報告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權重（4：6）對其進行考核測評?？己藘热萦?個方面構成，即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的權重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權平均得出總分。分公司領導班子成員的考核結果分為4個等級，每一等級所占比例如下表所示

對分公司領導班子成員考核完成后，總公司領導在總結會上對考核結果進行說明，并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結果并沒有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。

A.績效考核的目的不清晰
B.績效考核內容單一
C.績效考核周期過長
D.未能有效避免考核結果的趨中趨勢

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1.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應新的形勢，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構、工作流程和人員的職責做出調整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結構和職位設置，重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費用以及工作分析的結果應用。經(jīng)領導同意后，老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司所有職位進行全面分析；在此基礎上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細界定了工作標識、工作摘要、工作職責、工作權限、工作條件及工作危害。老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。

A.人力資源部門
B.企業(yè)內各部門
C.關聯(lián)企業(yè)
D.咨詢機構

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2.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應新的形勢，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構、工作流程和人員的職責做出調整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結構和職位設置，重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費用以及工作分析的結果應用。經(jīng)領導同意后，老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司所有職位進行全面分析；在此基礎上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細界定了工作標識、工作摘要、工作職責、工作權限、工作條件及工作危害。老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括（）

A.職位任職者的績效
B.職位的關鍵程度
C.職位工作的獨立性
D.職位內容的變化程度

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3.多項選擇題S公司是一個成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應新的形勢，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構、工作流程和人員的職責做出調整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結構和職位設置，重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間、所需費用以及工作分析的結果應用。經(jīng)領導同意后，老洪組織實施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司所有職位進行全面分析；在此基礎上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細界定了工作標識、工作摘要、工作職責、工作權限、工作條件及工作危害。老洪提出的工作分析方案還應該包括（）

A.工作分析的目標
B.工作分析的理論
C.工作分析的意義
D.工作分析的預期成果

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4.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
公司進行組織結構變革時可選擇的新型組織結構是（）。

A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網(wǎng)絡制
D.工作任務小組

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5.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
為糾正該公司中層管理者對人力資源管理的認識誤區(qū)，大學教授在講授中應該強調中層管理者在人力資源管理活動中需承擔的責任包括（）

A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓需求，制訂培訓計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關心下屬需求，幫助下屬成長

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6.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
作為一名高層管理者，老張應當承擔的人力資源管理責任包括（）。

A.就人力資源管理的重要事項作出戰(zhàn)略決策
B.對中層管理人員進行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實現(xiàn)計劃目標

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7.多項選擇題某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結構也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結構變革。
為提升對人力資源管理重要性的認識，可向公司中高層管理者傳授的理念包括（）。

A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
B.人力資源管理是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進組織變革

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8.多項選擇題下列選項中，根據(jù)國家有關政策，屬于就業(yè)援助對象的有（）。

A.就業(yè)困難人員
B.留學回國人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生

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9.多項選擇題企業(yè)資源基礎理論指出，一個組織的競爭力來源于組織內部所具備的區(qū)別于其他組織的（）特質。

A.有價值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.很難估價性
E.難以替代性

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10.多項選擇題影響個體產(chǎn)生從眾行為的因素包括（）。

A.個人感受到的信息性壓力
B.團體一致性
C.較強的團體凝聚力
D.個人得到社會支持的愿望
E.個體的受教育程度

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