A.判斷光點運(yùn)動
B.判斷線段長度
C.判斷時間長短
D.判斷顏色變化
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A.理解書面語言
B.理解解決問題的原則并能夠解決問題
C.通過觀察得出適合的結(jié)論
D.理解事物之間的聯(lián)系
某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門，沒有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績效考核工作，每季度末對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對其進(jìn)行考核測評?？己藘?nèi)容由3個方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個等級，每一等級所占比例如下表所示
對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上對考核結(jié)果進(jìn)行說明，并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。
A.績效考核主體權(quán)重中，總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重過低
B.考核內(nèi)容的指標(biāo)權(quán)重中，業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重過低
C.對被考核者的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評價的周期
D.績效考核標(biāo)準(zhǔn)過高，對被考核者的壓力過大
某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門，沒有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績效考核工作，每季度末對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對其進(jìn)行考核測評。考核內(nèi)容由3個方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個等級，每一等級所占比例如下表所示
對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上對考核結(jié)果進(jìn)行說明，并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。
A.分公司的原材料供應(yīng)商
B.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
C.總公司總經(jīng)理
D.分公司的產(chǎn)品分銷商
某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門，沒有業(yè)務(wù)部門，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績效考核工作，每季度末對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對其進(jìn)行考核測評。考核內(nèi)容由3個方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個等級，每一等級所占比例如下表所示
對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上對考核結(jié)果進(jìn)行說明，并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。
A.績效考核的目的不清晰
B.績效考核內(nèi)容單一
C.績效考核周期過長
D.未能有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢
A.人力資源部門
B.企業(yè)內(nèi)各部門
C.關(guān)聯(lián)企業(yè)
D.咨詢機(jī)構(gòu)
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識；
②鑒于當(dāng)前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網(wǎng)絡(luò)制
D.工作任務(wù)小組
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識；
②鑒于當(dāng)前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃
C.對下屬進(jìn)行績效考核
D.關(guān)心下屬需求，幫助下屬成長
最新試題
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動關(guān)系。下列選項中，說法正確的是（）
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點包括（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯誤的是（）
物質(zhì)資源是財富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項的說法，錯誤的是（）