A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)費(fèi)用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項(xiàng)目和費(fèi)用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗(yàn)收單位

A.對(duì)維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)探索走社會(huì)化、專業(yè)化的路子
C.通過公開招投標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會(huì)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍，保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)

A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作，注意維護(hù)好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化站務(wù)公開工作
D.繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度

A.人力資源部門負(fù)責(zé)加油站人員的薪酬分配
B.零售管理部門根據(jù)人力資源部門的指導(dǎo)意見，對(duì)加油站、加油站長和加油站內(nèi)部分配制定績效考核辦法
C.零售管理部門負(fù)責(zé)對(duì)加油站和加油站長的考核兌現(xiàn)
D.加油站長在規(guī)范薪酬總額和辦法的基礎(chǔ)上有考核分配權(quán)

A.15個(gè)省區(qū)公司一級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
B.4個(gè)城市型公司二級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
C.15個(gè)省區(qū)公司二級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零管部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
D.4個(gè)城市型公司一級(jí)管理：市公司零售中心→零售片區(qū)（ME.→加油站

A.年齡35歲以下，學(xué)歷高中以上
B.邊遠(yuǎn)、鄉(xiāng)村加油站用工年齡可以在40歲以下、學(xué)歷初中以上
C.年齡50歲以下、學(xué)歷初中以上
D.市區(qū)加油站可以聘用年齡40歲以下、學(xué)歷高中以上員工

A.制定加油站設(shè)備設(shè)施市場維修維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則
B.做好轄區(qū)內(nèi)加油站的日常維修項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作
C.監(jiān)督檢查加油站設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作
D.負(fù)責(zé)組織實(shí)施加油站兼職維修員的培訓(xùn)工作

A.一年內(nèi)發(fā)生安全等級(jí)事故
B.一年內(nèi)發(fā)生油品質(zhì)量等級(jí)事故
C.一年內(nèi)因管理不善而發(fā)生貪污、盜竊及其它案件
D.一年內(nèi)因站方責(zé)任而被政府部門查處或媒體曝光并造成惡劣影響

A.堅(jiān)持效率優(yōu)先原則
B.堅(jiān)持平均分配原則
C.堅(jiān)持合規(guī)合法原則
D.堅(jiān)持兼顧公平原則

A.大力推進(jìn)小站管理改革
B.優(yōu)化站點(diǎn)布局
C.靈活用工
D.員工只出不進(jìn)