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A. help
B. server
C. value
D. policy
A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D. The project scope statement
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師，參與①、②、③、④四個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開(kāi)始工作之前。每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。
在最短的軟件開(kāi)發(fā)工序中，單獨(dú)壓縮（）對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。
A.①的需求分析時(shí)間
B.①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
C.③的需求分析時(shí)間
D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
S公司開(kāi)發(fā)一套信息管理軟件，其中一個(gè)核心模塊的性能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購(gòu)代銷和有條件購(gòu)買三種方式實(shí)現(xiàn)。S公司的可能利潤(rùn)（單位萬(wàn)元）收入如下表。
按經(jīng)驗(yàn)，此類管理軟件銷售50萬(wàn)套，20萬(wàn)套，5萬(wàn)套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇（）方案。
A.自己研發(fā)
B.采購(gòu)代銷
C.有條件購(gòu)買
D.條件不足無(wú)法選擇
某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)（68）件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
A.最長(zhǎng)的回路
B.最短的回路
C.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最長(zhǎng)路徑
D.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最短路徑
A．代碼走查
B．變更過(guò)程的規(guī)范性審核
C．介質(zhì)齊備性檢查
D．配置項(xiàng)齊全性審核
A.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
最新試題
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生