A.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A．設(shè)計(jì)文件評(píng)審已通過，直接變更即可
B．設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立，不允許變更
C．設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立，若變更必須走變更控制流程
D．詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)基線無關(guān)，直接變更即可
A.知識(shí)庫
B.開發(fā)庫
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
A．定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B．風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C．定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D．SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)
A．①②④⑤⑥⑦
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦
D．②④⑤⑥⑦
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。
A．330
B．492
C．600
D．738
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成
某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。
以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。
A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工
B.待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)
最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。