單項選擇題企業(yè)通過多年項目實施經驗總結歸納出的IT項目可能出現的風險列表屬于（）范疇。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.定性分析技術 
C.組織過程資產 
D.風險規(guī)劃技術


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4.單項選擇題下列選項中，項目經理進行成本估算時不需要考慮的因素是（）。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計劃
C.盈利 
D.風險事件

5.單項選擇題以下關于項目評估的敘述中，（）是正確的。

A.項目評估的最終成果是項目評估報告 
B.項目評估在項目可行性研究之前進行 
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據 
D.項目評估可由項目申請者自行完成

6.單項選擇題

某市數字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務，且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（）能較好地實現資源平衡，確保資源的有效利用。

A.五項任務同時開工 
B.待B任務完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務 
C.同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務 
D.同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務

8.單項選擇題針對大型IT項目，下列選項中（）是不正確的。

A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義 
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃 
D.項目需求定義和需求實現通常都是一方完成的

9.單項選擇題張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進

10.單項選擇題大型及復雜項目可以按照項目的（）三個角度制定分解結構。

A.產品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準計劃 
C.組織結構、產品結構、生命周期 
D.組織過程資產、范圍說明書、范圍管理計劃