已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬(wàn)元,到目前為止已支出900萬(wàn)元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬(wàn)元。
A.330
B.492
C.600
D.738
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項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成
某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工
B.待B任務(wù)完工后,再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)
D.同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的
A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過(guò)程
D.對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目初期所建立的過(guò)程,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過(guò)程資產(chǎn)、范圍說(shuō)明書、范圍管理計(jì)劃
下圖是某企業(yè)廠址與原料和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)的關(guān)系,等值線數(shù)值表示每萬(wàn)元產(chǎn)值的運(yùn)輸費(fèi)用。據(jù)此回答下列各題。
該企業(yè)有可能是()
A.制糖廠
B.飲料廠
C.機(jī)械廠
D.化工廠
A.項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量,兼任項(xiàng)目QA
C.該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過(guò)程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()