單項選擇題大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在（）中規(guī)定的任務是否完成作為衡量標志。 ①項目管理計劃②項目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗收標準⑤更新的項目文檔⑥WBS字典

A.①②③④ 
B.①②③⑥
C.①③④⑤ 
D.②④⑤⑥


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1.單項選擇題針對大型IT項目，下列選項中（）是不正確的。

A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義 
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃 
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的

2.單項選擇題張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進

3.單項選擇題大型及復雜項目可以按照項目的（）三個角度制定分解結構。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準計劃 
C.組織結構、產(chǎn)品結構、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃

6.單項選擇題質量計劃的工具和技術不包括（47）。

A.成本分析 
B.基準分析 
C.質量成本 
D.質量審計

7.單項選擇題以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則

8.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（）是錯誤的。

A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作 
C．績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息 
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結余）的原因

9.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關于溝通的敘述，（）是錯誤的。

A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理， 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題