單項選擇題以下關于項目評估的敘述中，（）是正確的。

A.項目評估的最終成果是項目評估報告 
B.項目評估在項目可行性研究之前進行 
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù) 
D.項目評估可由項目申請者自行完成


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1.單項選擇題

某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務，且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（）能較好地實現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。

A.五項任務同時開工 
B.待B任務完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務 
C.同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務 
D.同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務

3.單項選擇題針對大型IT項目，下列選項中（）是不正確的。

A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義 
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃 
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的

4.單項選擇題張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進

5.單項選擇題大型及復雜項目可以按照項目的（）三個角度制定分解結構。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準計劃 
C.組織結構、產(chǎn)品結構、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃

8.單項選擇題質(zhì)量計劃的工具和技術不包括（47）。

A.成本分析 
B.基準分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計

9.單項選擇題以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則

10.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（）是錯誤的。

A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作 
C．績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息 
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結余）的原因