問答題為了打造學習型組織,A組織規(guī)定公司每年培訓經費為公司毛利的2%,并將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2006年年初公司評估全年的毛利為2000萬元,因此其培訓費用預算為40萬元。公司人力資源部分居員工狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定相應的培訓計劃,但到10月底,公司經營狀況非常好,毛利已達2300萬元,預計全年毛利在2700萬元左右。公司總經理指示人力資源部將培訓費用調整為54萬元。但由于人力資源部做培訓金花時只按照40萬元進行考慮,加上已經11月份了,因此人力資源部不知道如何使用多出來的14萬元培訓經費。為了應付考核指標,人力資源部經理就把這一任務交給負責培訓工作的小李。由于時間緊,小李就到網(wǎng)上搜索培訓廣告,凡是與本公司業(yè)務有關聯(lián)的一律報名,然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底工作任務比較重,各部門在派人參加培訓時,都是將非關鍵崗位上的人員派出去,而這些人員雖然覺得課上的不錯,但由于和自己工作關聯(lián)不大,因此參加培訓的人員都不是太重視。到12月25日,小李終于把增加的14萬元培訓經費用完了。A公司培訓工作有何可取之處?
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