問答題為了打造學習型組織,A組織規(guī)定公司每年培訓經費為公司毛利的2%,并將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2006年年初公司評估全年的毛利為2000萬元,因此其培訓費用預算為40萬元。公司人力資源部分居員工狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定相應的培訓計劃,但到10月底,公司經營狀況非常好,毛利已達2300萬元,預計全年毛利在2700萬元左右。公司總經理指示人力資源部將培訓費用調整為54萬元。但由于人力資源部做培訓金花時只按照40萬元進行考慮,加上已經11月份了,因此人力資源部不知道如何使用多出來的14萬元培訓經費。為了應付考核指標,人力資源部經理就把這一任務交給負責培訓工作的小李。由于時間緊,小李就到網(wǎng)上搜索培訓廣告,凡是與本公司業(yè)務有關聯(lián)的一律報名,然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底工作任務比較重,各部門在派人參加培訓時,都是將非關鍵崗位上的人員派出去,而這些人員雖然覺得課上的不錯,但由于和自己工作關聯(lián)不大,因此參加培訓的人員都不是太重視。到12月25日,小李終于把增加的14萬元培訓經費用完了。A公司培訓工作有何可取之處?

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7.問答題

皮西縫紉機有限公司是一家專業(yè)生產各類工業(yè)縫紉機的民營企業(yè)。公司創(chuàng)建于1995年,通過8年的發(fā)展,現(xiàn)擁有總資產3億多元,其中固定資產12000多萬元,廠區(qū)占地面積67500多平方米,職工近1000人。公司擁有各系列中高速超高速包縫機、高速平縫機、電腦縫紉機、特種機等共9大類100多個品種。
公司成立了以日本研究中心為設計開發(fā)中心的研發(fā)基地,形成了從產品研發(fā)到質量控制、售后服務的一整套管理體系。對生產作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)域實行電子監(jiān)控,利用現(xiàn)代的財務管理手段K3管理系統(tǒng),保證了財務中心的高效運行。公司始終堅持以人為本的管理思路,堅持公開、公平、公正、合理的原則,推行崗位等級、競爭上崗相結合的措施,全面創(chuàng)建以績效為導向的企業(yè)文化。
公司在起步階段是靠著一股熱情和家族式的管理,使企業(yè)一步一步壯大起來的,但如今董事會已明顯感覺到公司不能再像起步階段那樣,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就應該注重人才的培養(yǎng),應該建立一套完整的培訓系統(tǒng)提升員工的整體素質,以增強公司的綜合競爭力。

如果你是皮西縫紉機有限公司新招進來的人力資源部經理,在沒有進行任何培訓的前提下,您將如何開展培訓工作?

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