扁平化組織結構的主要優(yōu)點包括（）。
①信息傳遞渠道短、速度快、失真少
②管理費用降低
③上級主管負擔較重、精力分散
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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政府工作報告指出，深入推進“互聯網＋務服務”，使更多事項在網上辦理，必須到現場辦的，也要力爭做到“只進一扇門”“最多跑一次”，這表明政府（）。
①精簡基本職能，完善公共服務
②堅持依法行政，勇于負責擔當
③積極轉變職能，優(yōu)化服務流程
④構建監(jiān)督體系，規(guī)范權力行使
A.②③
B.①④
C.①②
D.③④
A.虛擬網絡型組織結構
B.矩陣型組織結構
C.多線型組織結構
D.直線型組織結構
A.生產
B.開放
C.創(chuàng)新
D.共享
A.法約爾
B.波特
C.恩格爾
D.科勒
A.末位淘汰法則
B.垃圾桶理論
C.墨菲定律
D.鯰魚效應
A.投射效應
B.刻板效應
C.光環(huán)效應
D.從眾效應
A.組織的內部環(huán)境
B.組織的技術環(huán)境
C.組織的自然環(huán)境
D.組織的微觀環(huán)境
A.干部的招錄考核方
B.單位規(guī)章制度的制定
C.入學的考試和體檢
D.管理者親臨工作現場解決難題
A.迅速行動
B.志存高遠
C.創(chuàng)新規(guī)則
D.模仿跟隨
A.地方政府的辦公廳（室）
B.機關的人事、財務等部門
C.機關事務管理局
D.教育局、國土資源局
最新試題
企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。
（）是領導者身份的標志，并由此產生引導、率領、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、教育等基本職能。
19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。
（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現進行集中分析。
（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸到他們的意識中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。
（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。
領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為（）中心。
領導決策的（）是指在廣域的范圍內從最優(yōu)化的角度去考慮問題，力求尋找到決策最佳方案。
領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。
領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調組合為（）。