規(guī)劃成本管理過程的輸入的事業(yè)環(huán)境因素包括（）
①組織文化和組織結(jié)構(gòu)
②市場條件
③員工能力水平
④發(fā)布的商業(yè)信息
⑤項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
⑥不同起地區(qū)的文化差異
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.②④⑤⑥
D.①③⑤⑥
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A.項(xiàng)目章程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.風(fēng)險管理計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.知識管理
B.估算和預(yù)算
C.風(fēng)險分析
D.掙值管理
A.提前
B.滯后
C.不變
D.可能提前也可能滯后
A.可變成本
B.機(jī)會成本
C.間接成本
D.沉沒成本
A.對項(xiàng)目工作認(rèn)識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術(shù)的制約
A.對項(xiàng)目工作認(rèn)識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術(shù)的制約
A.對項(xiàng)目工程認(rèn)識不足
B.組織制度不健全
C.資金不到位
D.技術(shù)的制約
A.CV=EV-AC
B.VAC=BAC-EAC
C.SV=EV-PV
D.EAC=AC+（BAC-EV）
A.精確度
B.績效測量規(guī)則
C.績效測量規(guī)劃
D.準(zhǔn)確度
A.掙值分析
B.備選方案分析
C.迭代燃盡圖
D.績效審查
最新試題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）