A.對(duì)項(xiàng)目工作認(rèn)識(shí)不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術(shù)的制約
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你可能感興趣的試題
A.對(duì)項(xiàng)目工程認(rèn)識(shí)不足
B.組織制度不健全
C.資金不到位
D.技術(shù)的制約
A.CV=EV-AC
B.VAC=BAC-EAC
C.SV=EV-PV
D.EAC=AC+(BAC-EV)
A.精確度
B.績(jī)效測(cè)量規(guī)則
C.績(jī)效測(cè)量規(guī)劃
D.準(zhǔn)確度
A.掙值分析
B.備選方案分析
C.迭代燃盡圖
D.績(jī)效審查
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.資源日歷
D.進(jìn)度數(shù)據(jù)
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制進(jìn)度過程作為實(shí)施整體變更控制過程的一部分,關(guān)注的內(nèi)容包括()
①判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
②對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響
③重新考慮必要的進(jìn)度儲(chǔ)備
④判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更
⑤在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
A.①②③④
B.①⑤
C.①②③④⑤
D.①②③⑤
A.規(guī)劃進(jìn)度管理
B.定義活動(dòng)
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.控制進(jìn)度
A.專家判斷
B.投票
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.管理儲(chǔ)備
C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
D.持續(xù)儲(chǔ)備
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()