A.兩個(gè)技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)師發(fā)生矛盾后使各自在設(shè)計(jì)時(shí)考慮的更周到
B.人力資源部?jī)蓚€(gè)負(fù)責(zé)人為制定一項(xiàng)新的人事政策而爭(zhēng)執(zhí)不下結(jié)果定制的制度未得到真正的貫徹落實(shí)
C.財(cái)務(wù)經(jīng)理與采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)系不好財(cái)務(wù)經(jīng)理從賬目中查出采購(gòu)經(jīng)理的違法行為
D.員工因個(gè)人對(duì)上級(jí)不滿而故意拖延生產(chǎn)導(dǎo)致交貨延期
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A.人力資源計(jì)劃
B.工作評(píng)價(jià)
C.工作分析
D.薪酬設(shè)計(jì)
A.科學(xué)知識(shí)專門技術(shù)和實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)
B.思維環(huán)境
C.行動(dòng)的自由度
D.思維難度
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
B.企業(yè)的目標(biāo)
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
D.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
A.打破企業(yè)薪酬的外部公平性
B.打破企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性
C.且薪酬的內(nèi)部和外部公平性都會(huì)被打破
D.企業(yè)薪酬的內(nèi)部和外部公平性都不會(huì)被打破
A.多重標(biāo)準(zhǔn)尺度法
B.圖示評(píng)估法
C.典型事例法
D.書面法
A.工作分析
B.人員調(diào)動(dòng)
C.員工培訓(xùn)
D.溝通
最新試題
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）