領(lǐng)導(dǎo)形象的評價是（）相結(jié)合的綜合評價印象。

（）描述個體自我控制的行為傾向的維度。該維度高的人往往做事有計劃，有條理，并能持之以恒。

領(lǐng)導(dǎo)在考慮人事問題的時候，應(yīng)著眼于（）的人事安排上。

（）描述個體服從他人的行為傾向的維度。該維度高的人往往樂于助人，富有同情心，易于合作。

影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理劃分與配置的微觀要素是（）。

（）推動顧領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步成熟、完善。

加強權(quán)力（）的建設(shè)，是加強領(lǐng)導(dǎo)體制改革的核心內(nèi)容。

（）可以表現(xiàn)為從事工作的總?cè)藬?shù)以及勞動力市場上的總工作時間。

領(lǐng)導(dǎo)形象不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力和號召力，而且關(guān)系到組織的（）。

任何領(lǐng)導(dǎo)活動的績效，都受到（）的深刻影響。