A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
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A.小
B.大
C.不確定
D.越小越好
A.背景性特征
B.結(jié)構(gòu)性特征
C.一般性特征
D.具體性特征
A.專家意見法
B.因果分析法
C.時序分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
A.永久性團隊
B.臨時性團隊
C.知識性團隊
D.水平型團隊
A.權(quán)力集中
B.命令統(tǒng)一
C.分工明確
D.決策迅速
A.取消參謀崗位
B.雙方共同組成團隊
C.參謀獨立提出建議
D.增強直線的權(quán)力
A.衡量成效
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.糾正偏差
D.查明原因
A.理論培訓(xùn)
B.輔導(dǎo)
C.設(shè)立副職
D.職務(wù)輪換
A.反饋控制
B.現(xiàn)場控制
C.事前控制
D.指揮命令
最新試題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認真負責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
即時控制通常指的是()。
人事調(diào)整的目的是()。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
處理沖突策略中最有效的方法是()。