A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.決策
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A.診斷沖突
B.分析沖突
C.支持沖突
D.干預(yù)沖突
A.組織中個體自以為是的態(tài)度
B.組織中個體差異的客觀存在
C.組織中個體假設(shè)相似的存在
D.組織中個體利己動機(jī)的存在
A.地位差異
B.目標(biāo)差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
A.工具式溝通
B.情感式溝通
C.正式溝通
D.非正式溝通
A.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息
B.通過一定的媒介傳遞信息
C.接受者接受信息并解碼
D.信息反饋
A.建立聯(lián)絡(luò)小組
B.強(qiáng)制解決
C.協(xié)調(diào)解決
D.解決問題
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.日常沖突
D.利益性沖突
A.組織中個體自以為是的態(tài)度
B.組織中個體差異的客觀存在
C.組織中個體假設(shè)相似的存在
D.組織中個體利己動機(jī)的存在
A.情緒
B.信息操控
C.選擇性知覺
D.非語言提示
A.地位差異
B.目標(biāo)差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
最新試題
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
人事調(diào)整的目的是()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
基層管理者常用的控制方法是()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。