A.衡量成效
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.糾正偏差
D.查明原因
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A.理論培訓(xùn)
B.輔導(dǎo)
C.設(shè)立副職
D.職務(wù)輪換
A.反饋控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.事前控制
D.指揮命令
A.那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資
B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金
C.以上兩種情況均可使金錢(qián)成為“激勵(lì)因素”
D.無(wú)論什么情況下,金錢(qián)都只能是“保健因素”
A.1.1型
B.1.9型
C.9.1型
D.9.9型
A.強(qiáng)制權(quán)力
B.獎(jiǎng)賞權(quán)力
C.專(zhuān)家權(quán)力
D.感召權(quán)力
A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物
B.窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)
C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)
D.一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人,可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作
A.所處管理層次較高的主管人員
B.工作環(huán)境不穩(wěn)定
C.計(jì)劃完善
D.不同下屬工作崗位的分布比較分散
A.職能制的組織結(jié)構(gòu)
B.直線(xiàn)制的組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.縮短上下級(jí)距離
B.信息縱向流通快,管理費(fèi)用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性、積極性和滿(mǎn)足感
A.區(qū)域劃分部門(mén)
B.職能劃分部門(mén)
C.顧客劃分部門(mén)
D.生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)
最新試題
管理沖突一般包括()等步驟。
一般來(lái)說(shuō),對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問(wèn)題展開(kāi)。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別,包括()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類(lèi)型。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。