A.區(qū)域劃分部門
B.職能劃分部門
C.顧客劃分部門
D.生產(chǎn)工藝劃分部門
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A.職能部門化
B.用戶部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地區(qū)部門化
A.價格水平
B.政治環(huán)境
C.職工情緒
D.組織內(nèi)部政策
A.從眾現(xiàn)象
B.群策群力
C.多樣化方案
D.普遍接受
A.計劃
B.預測
C.決策
D.戰(zhàn)略
A.規(guī)劃
B.決策
C.預測
D.預算
A.機會與威脅
B.威脅與劣勢
C.優(yōu)勢與劣勢
D.機會與優(yōu)勢
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
A.強調(diào)系統(tǒng)化
B.強調(diào)效率與效果
C.強調(diào)人的因素
D.強調(diào)預見能力
A.泰羅
B.法約爾
C.馬克斯•韋伯
D.切斯特•巴納德
A.現(xiàn)代管理理論
B.管理過程理論
C.科學管理理論
D.霍桑試驗結論
最新試題
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
零基預算的程序包括()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成:()。
企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。