A.機(jī)會與威脅
B.威脅與劣勢
C.優(yōu)勢與劣勢
D.機(jī)會與優(yōu)勢
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化
B.強(qiáng)調(diào)效率與效果
C.強(qiáng)調(diào)人的因素
D.強(qiáng)調(diào)預(yù)見能力
A.泰羅
B.法約爾
C.馬克斯•韋伯
D.切斯特•巴納德
A.現(xiàn)代管理理論
B.管理過程理論
C.科學(xué)管理理論
D.霍桑試驗結(jié)論
A.計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
D.計劃、組織、決策、指揮、控制
A.組織
B.資源
C.人際關(guān)系
D.指揮系統(tǒng)
A.泰勒
B.梅奧
C.法約爾
D.西蒙
A.人與物
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.目的
最新試題
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。