A.人與物
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.目的
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A.及時(shí)性
B.可靠性
C.經(jīng)濟(jì)適用性
D.靈活性
A.控制主體
B.控制客體
C.控制信息
D.控制措施
A.計(jì)劃
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.指揮
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.決策
A.全局觀念
B.與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致
C.建立客觀標(biāo)準(zhǔn)
D.切合管理人員特點(diǎn)
A.歷史標(biāo)準(zhǔn)
B.計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
C.最高標(biāo)準(zhǔn)
D.年度標(biāo)準(zhǔn)
A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購(gòu)控制
D.產(chǎn)品控制
A.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)
C.收益標(biāo)準(zhǔn)
D.成本標(biāo)準(zhǔn)
A.銷(xiāo)售利潤(rùn)率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
A.成本收益分析法
B.供應(yīng)鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預(yù)算控制
最新試題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
零基預(yù)算的程序包括（）。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。