A.由管理服務(wù)部自動(dòng)滾動(dòng)到下個(gè)季度的需求計(jì)劃中
B.消除這部分需求
C.由部門(mén)重新申報(bào)
D.重新評(píng)估并調(diào)整計(jì)劃
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A.公司總經(jīng)理
B.公司分管人事副總
C.公司總經(jīng)理和分管人事副總
D.用人部門(mén)第一負(fù)責(zé)人
A.公司總經(jīng)理
B.公司分管人事副總
C.公司總經(jīng)理和分管人事副總
D.用人部門(mén)第一負(fù)責(zé)人
A.在項(xiàng)目合同的補(bǔ)充條款里規(guī)定下來(lái)
B.掛靠同級(jí)別行政干部
C.根據(jù)公司外籍人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)確定
D.在重新簽定的勞動(dòng)合同中規(guī)定下來(lái)
A.制定招聘計(jì)劃→信息發(fā)布→人員面試→人員上崗
B.制定招聘計(jì)劃→信息發(fā)布→人員面試→人員錄用
C.制定招聘計(jì)劃→信息發(fā)布→人員選拔→人員錄用
D.制定招聘計(jì)劃→信息發(fā)布→人員選拔→人員上崗
A.創(chuàng)造一個(gè)融洽的交流氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平
B.決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試
C.讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚地了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策
D.了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素
A.簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容，包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷及工作經(jīng)歷、各種獎(jiǎng)勵(lì)
B.簡(jiǎn)歷的形式，如簡(jiǎn)歷的格式、字體、圖案等
C.簡(jiǎn)歷的主觀內(nèi)容，如應(yīng)聘者對(duì)自己的描述
D.簡(jiǎn)歷中應(yīng)聘者過(guò)去的工作單位及崗位與公司要求的符合度
E.簡(jiǎn)歷的邏輯性，判斷簡(jiǎn)歷虛假成分的含量
A.Situation
B.Time based
C.Action
D.Results
A.招聘網(wǎng)站
B.獵頭公司
C.員工推薦
D.社會(huì)招聘會(huì)
A.規(guī)劃綜合
B.施工詳圖檢查
C.總體布局
D.初步設(shè)計(jì)綜合
最新試題
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱(chēng)之為（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱(chēng)為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱(chēng)為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）