A.目標(biāo)管理法
B.生產(chǎn)能力衡量法
C.間接指標(biāo)法
D.勞動(dòng)定額法
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A.關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法
B.行為定點(diǎn)量表法、量表評(píng)定法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法、點(diǎn)因素法、短文法
D.以上都是
A.排序法、交替排列法、配對(duì)比較法
B.排序法、交替排列法、硬性分布法
C.排序法、配對(duì)比較法、硬性分布法
D.排序法、交替排列法、配對(duì)比較法、硬性分布法
A.行為導(dǎo)向型的評(píng)估方法和效益導(dǎo)向評(píng)估方法
B.行為導(dǎo)向型的評(píng)估方法和結(jié)果導(dǎo)向型的評(píng)估方法
C.效益導(dǎo)向型的評(píng)估方法和結(jié)果導(dǎo)向型的評(píng)估方法
D.三種都是
A.績(jī)效運(yùn)作
B.績(jī)效計(jì)劃
C.績(jī)效評(píng)估
D.績(jī)效總結(jié)
A.定義績(jī)效、評(píng)估績(jī)效、反饋績(jī)效和改善績(jī)效
B.設(shè)計(jì)績(jī)效、評(píng)估績(jī)效、反饋績(jī)效和改善績(jī)效
C.設(shè)計(jì)績(jī)效、運(yùn)行績(jī)效、評(píng)估績(jī)效和反饋績(jī)效
D.定義績(jī)效、評(píng)估績(jī)效、反饋績(jī)效、改善績(jī)效
A.評(píng)估者績(jī)效管理能力的開發(fā)
B.被評(píng)估者的績(jī)效開發(fā)
C.組織的績(jī)效開發(fā)
D.以上都是
A.開放與公開的原則
B.以人為本原則
C.制度化與定期化的原則
D.有效性與可靠性的原則
A.一致性原則
B.目標(biāo)導(dǎo)向原則
C.SMART原則
D.承諾原則
A.職位價(jià)值
B.績(jī)效
C.工齡
D.勝任能力
A.個(gè)人績(jī)效管理
B.部門績(jī)效管理
C.組織績(jī)效管理
D.企業(yè)績(jī)效管理
最新試題
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）