A.收集、記錄和存儲(chǔ)有關(guān)人員和工資的數(shù)據(jù)
B.計(jì)算、匯總工資，分?jǐn)偣べY費(fèi)用，完成工資核算處理
C.處理銀行代發(fā)工資業(yè)務(wù)
D.建立數(shù)據(jù)傳遞通道，實(shí)現(xiàn)工資管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享
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A.檔案維護(hù)功能
B.檔案查詢功能
C.密碼功能
D.檔案統(tǒng)計(jì)功能
A.開發(fā)周期短，見效快，費(fèi)用少
B.文檔系統(tǒng)，容易維護(hù)升級
C.用戶容易錯(cuò)把原型當(dāng)系統(tǒng)，而開發(fā)人員容易潛意識(shí)地用原型取代系統(tǒng)分析
D.模型準(zhǔn)確，使用方便靈活
A.強(qiáng)調(diào)分工，嚴(yán)格區(qū)分系統(tǒng)開發(fā)的各階段中的任務(wù)和要求，目的明確，任務(wù)清楚
B.開發(fā)周期長
C.靈活性強(qiáng)
D.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，排除不確定性
A.標(biāo)準(zhǔn)化原則
B.先進(jìn)性原則
C.實(shí)用性原則
D.可擴(kuò)展性原則
A.在數(shù)據(jù)流程圖中具體的組織機(jī)構(gòu)、工作場所、人員、物質(zhì)流等等都已去掉
B.在數(shù)據(jù)流程圖中只剩下數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、流動(dòng)、加工、使用的情況
C.數(shù)據(jù)流程圖把系統(tǒng)對各種業(yè)務(wù)的處理過程聯(lián)系起來考慮，形成一個(gè)總體
D.數(shù)據(jù)流程圖只能孤立在分析各個(gè)業(yè)務(wù)，不能反映出各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系
A.以核心生產(chǎn)能力為中心，重組業(yè)務(wù)流程
B.以顧客為起點(diǎn)，再造整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程
C.圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，其他方面也要采取配套措施，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
D.加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
A.一個(gè)明確的、具有啟發(fā)性的目標(biāo)
B.充分考慮顧客價(jià)值
C.充分做好橫向及縱向溝通
D.樹立典范、逐步推進(jìn)，充分利用變革的漣漪效應(yīng)
A.人力資源管理扮演執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的角色
B.人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮一定作用
C.人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略伙伴
D.人力資源管理對戰(zhàn)略管理影響作用很大
A.行政管理
B.內(nèi)務(wù)管理
C.事務(wù)管理
D.戰(zhàn)略管理
A.團(tuán)隊(duì)有力是基礎(chǔ)
B.企業(yè)高管參與是保障
C.科學(xué)方法引入是核心
D.IT部門改造是關(guān)鍵
最新試題
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
在崗位評價(jià)要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）