A.工作世界
B.國(guó)家法律
C.工會(huì)
D.管理實(shí)務(wù)
E.行業(yè)發(fā)展

A.目標(biāo)功能評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
C.應(yīng)用方向評(píng)價(jià)
D.性能評(píng)價(jià)

A.組織因素
B.用戶因素
C.IS部門因素
D.資金因素

A.評(píng)估目的→評(píng)估范圍→評(píng)估人員→信息來(lái)源及類型→信息收集→評(píng)估結(jié)果
B.評(píng)估范圍→評(píng)估目的→評(píng)估人員→信息來(lái)源及類型→信息收集→評(píng)估結(jié)果
C.評(píng)估人員→評(píng)估范圍→評(píng)估目的→信息收集→信息來(lái)源及類型→評(píng)估結(jié)果
D.信息來(lái)源及類型→評(píng)估目的→評(píng)估范圍→評(píng)估人員→信息收集→評(píng)估結(jié)果

A.執(zhí)行性是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的反映
B.有效性反映企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的效果
C.企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本構(gòu)架包含了人力資源管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)以及內(nèi)部運(yùn)作的效率和效果，能夠比較系統(tǒng)和全面地評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理的效益
D.執(zhí)行性反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)作情況，本文把內(nèi)部運(yùn)作中的協(xié)調(diào)劃到適應(yīng)性中評(píng)價(jià)

A.系統(tǒng)性原則
B.科學(xué)性原則
C.目標(biāo)多樣性原則
D.可比性原則

A.三個(gè)層次由低到高分別是支持型，引導(dǎo)型，驅(qū)動(dòng)型
B.支持型的核心思想是以績(jī)效為導(dǎo)向，通過(guò)有效開(kāi)發(fā)和使用人力資源，創(chuàng)造和提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效
C.驅(qū)動(dòng)型的目的是HR管理者為企業(yè)和所有員工提供增值服務(wù)
D.引導(dǎo)型的代表廠商有ORACLE、SAP、金蝶、用友、明基逐鹿、東軟、萬(wàn)古、嘉揚(yáng)等，但誰(shuí)都無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)

A.選擇軟件時(shí)，要與自己?jiǎn)挝滑F(xiàn)行的管理模式相適
B.使用軟件的員工的素質(zhì)直接決定軟件的價(jià)值和作用的大小，而對(duì)員工的培訓(xùn)會(huì)有一定的耗費(fèi)，因此在選擇軟件時(shí)盡量選擇適合自己?jiǎn)T工水平的，盡量避免培訓(xùn)
C.如果企業(yè)選擇的軟件與自己?jiǎn)挝灰?guī)劃發(fā)生沖突，將影響軟件的使用，增加購(gòu)買成本，甚至導(dǎo)致軟件實(shí)施失敗
D.要考慮軟件廠商的因素，如產(chǎn)品性能、服務(wù)能力、性價(jià)比和長(zhǎng)期發(fā)展能力等

A.計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及使絕大多數(shù)單位有了計(jì)算機(jī)
B.人力資源管理軟件得到了迅速的普及和應(yīng)用
C.HR軟件系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理者決策業(yè)務(wù)發(fā)展有著不可忽視的作用，如人工成本數(shù)據(jù)、企業(yè)人才資源情況、生產(chǎn)效率等
D.人力資源管理信息化中，系統(tǒng)是主體，人是載體

A.信息系統(tǒng)的審計(jì)有調(diào)查表法，直接審計(jì)，間接審計(jì)
B.測(cè)試數(shù)據(jù)的范圍，間接審計(jì)比直接審計(jì)要廣泛
C.直接審計(jì)方法的特點(diǎn)是既可以測(cè)出正常情況的結(jié)果，也可以測(cè)出各種不同條件下的狀態(tài)
D.間接審計(jì)方法特點(diǎn)是有一定的合理性，不管計(jì)算機(jī)如何處理，但是不能滿足審計(jì)要求，在批處理中比較實(shí)用