單項(xiàng)選擇題薪酬是員工為企業(yè)提供（）而得到的以貨幣或非貨幣方式給予的補(bǔ)償?shù)目偤汀?/strong>

A.資本
B.勞動(dòng)
C.智力
D.體力


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1.問(wèn)答題某公司是一家電器產(chǎn)品制造商，過(guò)去兩年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格實(shí)施了彈性工作模式，白領(lǐng)員工可以早上6點(diǎn)至下午6點(diǎn)之間，自行決定到達(dá)或離開(kāi)辦公室的時(shí)間，只要他們完成必須的工作，雖然有一些問(wèn)題發(fā)生，但他覺(jué)得結(jié)果還是相當(dāng)令人滿意的。200多位直屬于他的職員的工作效率有著明顯的改進(jìn)，人員流動(dòng)率直線下降。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理，他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會(huì)議中，生產(chǎn)部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨?fàn)I銷(xiāo)部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。生產(chǎn)部人員看到他們上午11點(diǎn)才到辦公室。都想知道為什么自己干得這么辛苦，并感覺(jué)不公平，希望生產(chǎn)部也實(shí)施彈性工作制度?？偨?jīng)理最后找營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格談話，認(rèn)為應(yīng)該停止?fàn)I銷(xiāo)部的彈性工作時(shí)間制度。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格非常憤怒，他指出實(shí)現(xiàn)彈性工作制對(duì)于公司的形象有很大的幫助，雖然生產(chǎn)力可能沒(méi)有提高，但也沒(méi)有下降。如果取消這些彈性工作制度，他的人員會(huì)感到不滿，而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降?？偨?jīng)理感到束手無(wú)策，營(yíng)銷(xiāo)部享受特權(quán)不對(duì)，但對(duì)公司也并沒(méi)有不良影響。取消彈性工作制會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)部人員極端不滿，尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產(chǎn)品的銷(xiāo)售。從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
2.問(wèn)答題某公司是一家電器產(chǎn)品制造商，過(guò)去兩年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格實(shí)施了彈性工作模式，白領(lǐng)員工可以早上6點(diǎn)至下午6點(diǎn)之間，自行決定到達(dá)或離開(kāi)辦公室的時(shí)間，只要他們完成必須的工作，雖然有一些問(wèn)題發(fā)生，但他覺(jué)得結(jié)果還是相當(dāng)令人滿意的。200多位直屬于他的職員的工作效率有著明顯的改進(jìn)，人員流動(dòng)率直線下降。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理，他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會(huì)議中，生產(chǎn)部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨?fàn)I銷(xiāo)部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。生產(chǎn)部人員看到他們上午11點(diǎn)才到辦公室。都想知道為什么自己干得這么辛苦，并感覺(jué)不公平，希望生產(chǎn)部也實(shí)施彈性工作制度?？偨?jīng)理最后找營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格談話，認(rèn)為應(yīng)該停止?fàn)I銷(xiāo)部的彈性工作時(shí)間制度。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格非常憤怒，他指出實(shí)現(xiàn)彈性工作制對(duì)于公司的形象有很大的幫助，雖然生產(chǎn)力可能沒(méi)有提高，但也沒(méi)有下降。如果取消這些彈性工作制度，他的人員會(huì)感到不滿，而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降?？偨?jīng)理感到束手無(wú)策，營(yíng)銷(xiāo)部享受特權(quán)不對(duì)，但對(duì)公司也并沒(méi)有不良影響。取消彈性工作制會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)部人員極端不滿，尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產(chǎn)品的銷(xiāo)售。面對(duì)這種情況，總經(jīng)理應(yīng)該怎么處理呢？
3.多項(xiàng)選擇題對(duì)績(jī)效考評(píng)的長(zhǎng)期效果的評(píng)估，其主要指標(biāo)有（）

A.組織的績(jī)效
B.員工的素質(zhì)
C.員工的離職率
D.員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的增加
E.員工的工作能力

6.單項(xiàng)選擇題對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)可以有三種類型，即（），而對(duì)公司的高層管理人員的績(jī)效考評(píng)要根據(jù)公司董事會(huì)決定另行安排。

A.業(yè)績(jī)考核、表現(xiàn)考核、專項(xiàng)考核
B.業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核
C.年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核
D.長(zhǎng)期考核、短期考核、專項(xiàng)考核

7.單項(xiàng)選擇題績(jī)效考核中，我們通常所說(shuō)的封閉式考核，是指（）

A.不公布考核結(jié)果，考核結(jié)果保密
B.不公布考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)保密
C.進(jìn)行考核面談，面談保密
D.考核過(guò)程封閉進(jìn)行，考核過(guò)程保密

8.單項(xiàng)選擇題以下不是績(jī)效考評(píng)的目的的是（）

A.建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法
B.考核員工工作業(yè)績(jī)
C.將不同的員工進(jìn)行科學(xué)的比較
D.公司整體工作績(jī)效的改善和提升

最新試題

給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題