問(wèn)答題某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運(yùn)作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露：如產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。

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1.多項(xiàng)選擇題在進(jìn)行工作分析信息收集工作中，收集者一般可以是（）

A.工作分析人員
B.上級(jí)主管
C.任職者
D.人力資源部經(jīng)理
E.行政部經(jīng)理

2.多項(xiàng)選擇題工作分析所獲得信息通常以（）方式進(jìn)行整理。

A.文字說(shuō)明
B.系統(tǒng)分析法
C.工作列表及問(wèn)卷
D.決定因素法
E.活動(dòng)分折

3.多項(xiàng)選擇題工作分析的方法有下列中的（）

A.訪談法
B.問(wèn)卷法
C.觀察法
D.工作日記法
E.工作參與法
F.關(guān)鍵事件法

7.單項(xiàng)選擇題工作分析包括六個(gè)階段，而貫穿六個(gè)階段的是（）

A.運(yùn)行控制
B.計(jì)劃階段
C.分析階段
D.描述階段

8.單項(xiàng)選擇題工作分析，又叫（）或者崗位分析，是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。

A.績(jī)效分析
B.規(guī)劃分析
C.管理分析
D.職務(wù)分析

最新試題

通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

崗位說(shuō)明書中刻畫工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在工作說(shuō)明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題