A.沖突化解與談判
B.員工溝通與咨詢服務(wù)
C.紀律管理
D.績效溝通
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A.戶外拓展訓練
B.公司年會
C.員工生日會
D.社會公益與公關(guān)活動
A.員工主動思考和創(chuàng)新
B.員工收入的增長
C.就業(yè)率提高
D.物價穩(wěn)定
A.支持者
B.督促者
C.追蹤者
D.實施者
A.心理服務(wù)支持系統(tǒng)
B.危機干預
C.生涯指導
D.工作環(huán)境健康設(shè)計
A.戰(zhàn)略促進
B.管理風格
C.管理范疇
D.民主政治
A.董事會
B.管理者
C.人力資源管理者
D.員工
A.記過可根據(jù)違紀的嚴重程度決定懲罰力度
B.停職可使員工一段時間內(nèi)停職停薪
C.免職的員工可直接解除勞動合同
D.降薪可以直接降低員工薪酬等級
A.宏觀影響;微觀影響
B.直接影響;間接影響
C.行政影響;經(jīng)濟影響
D.法律影響;行政影響
A.企業(yè)文化
B.價值觀
C.經(jīng)營目標
D.核心競爭力
A.準備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
最新試題
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
管理者應(yīng)該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助,隨時監(jiān)控其改進效果。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運行。
突發(fā)事件處理過程中,對構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權(quán)進行處理。
員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。