A.沖突化解與談判
B.員工溝通與咨詢服務(wù)
C.紀律管理
D.績效溝通
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A.戶外拓展訓練
B.公司年會
C.員工生日會
D.社會公益與公關(guān)活動
A.員工主動思考和創(chuàng)新
B.員工收入的增長
C.就業(yè)率提高
D.物價穩(wěn)定
A.支持者
B.督促者
C.追蹤者
D.實施者
A.心理服務(wù)支持系統(tǒng)
B.危機干預
C.生涯指導
D.工作環(huán)境健康設(shè)計
A.戰(zhàn)略促進
B.管理風格
C.管理范疇
D.民主政治
A.董事會
B.管理者
C.人力資源管理者
D.員工
A.記過可根據(jù)違紀的嚴重程度決定懲罰力度
B.停職可使員工一段時間內(nèi)停職停薪
C.免職的員工可直接解除勞動合同
D.降薪可以直接降低員工薪酬等級
A.宏觀影響；微觀影響
B.直接影響；間接影響
C.行政影響；經(jīng)濟影響
D.法律影響；行政影響
A.企業(yè)文化
B.價值觀
C.經(jīng)營目標
D.核心競爭力
A.準備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
最新試題
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
管理者應(yīng)該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進效果。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運行。
突發(fā)事件處理過程中，對構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進行處理。
員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。