A、2
B、5
C、6
D、7
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A、每日
B、每班
C、每月
D、每季度
A、加油站
B、卡管理中心
C、服務(wù)人員
D、客戶
A、樣品試用
B、有獎銷售
C、折價(jià)優(yōu)惠
D、先進(jìn)的管理理念
A、所有顧客
B、部分顧客
C、低端客戶
D、高端客戶
A、促銷
B、忠誠度
C、客戶群體
D、目標(biāo)市場
A、油品差異化
B、市場差異化
C、形象差異化
D、人員差異化
A、中心城區(qū)高端
B、一般城鎮(zhèn)及國道中端
C、城郊、國省道及鄉(xiāng)村低端
D、高速路
A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場差異化
A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場差異化
A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場差異化
最新試題
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯誤時(shí),應(yīng)立即更換。
風(fēng)險(xiǎn)識別法是指對()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計(jì)算公式是()
下面不適合城市站的營銷策略是()