A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場(chǎng)差異化
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A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場(chǎng)差異化
A、營(yíng)銷手段
B、市場(chǎng)細(xì)分
C、服務(wù)
D、以上都不是
A、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局定位
B、根據(jù)使用者定位
C、根據(jù)商品檔次定位
D、根據(jù)商品的生產(chǎn)日期定位
A、易于小范圍集中資源,進(jìn)行“精耕細(xì)作”
B、易于深入發(fā)掘消費(fèi)者的潛在需要
C、當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)加油站回旋余地較大
D、易于確立優(yōu)勢(shì),獲得較高的投資收益
A、強(qiáng)調(diào)品牌
B、強(qiáng)調(diào)管理
C、重視服務(wù)
D、當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期后,宜采用集中性營(yíng)銷策略
A、將大力提升98號(hào)汽油的銷量
B、意義不大
C、98號(hào)汽油銷量將下降
D、結(jié)果不一定
A、任意的
B、與其相同的
C、無(wú)差異的
D、差異化的
A、導(dǎo)入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、任意時(shí)期
A、不具備成本優(yōu)勢(shì)
B、增加了銷售成本但降低了運(yùn)輸成本
C、增加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用
D、面對(duì)市場(chǎng)變化缺乏彈性
A、農(nóng)村加油網(wǎng)點(diǎn)
B、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、油品同質(zhì)化明顯的地區(qū)
C、水上加油站
D、中、小型加油站或初次進(jìn)入市場(chǎng)的大型加油站
最新試題
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評(píng)價(jià)加油站()控制情況。
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
加油站在服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開(kāi)展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()