A、加油站
B、卡管理中心
C、服務(wù)人員
D、客戶
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A、樣品試用
B、有獎(jiǎng)銷售
C、折價(jià)優(yōu)惠
D、先進(jìn)的管理理念
A、所有顧客
B、部分顧客
C、低端客戶
D、高端客戶
A、促銷
B、忠誠(chéng)度
C、客戶群體
D、目標(biāo)市場(chǎng)
A、油品差異化
B、市場(chǎng)差異化
C、形象差異化
D、人員差異化
A、中心城區(qū)高端
B、一般城鎮(zhèn)及國(guó)道中端
C、城郊、國(guó)省道及鄉(xiāng)村低端
D、高速路
A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場(chǎng)差異化
A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場(chǎng)差異化
A、油品差異化
B、服務(wù)差異化
C、形象差異化
D、市場(chǎng)差異化
A、營(yíng)銷手段
B、市場(chǎng)細(xì)分
C、服務(wù)
D、以上都不是
A、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局定位
B、根據(jù)使用者定位
C、根據(jù)商品檔次定位
D、根據(jù)商品的生產(chǎn)日期定位
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
通過(guò)事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
單站日銷量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。