A.可比性分析
B.成本效益分析
C.可行性分析
D.客觀性分析
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A.培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行
B.提高員工工作效率
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標健康發(fā)展
D.提高員工整體素質(zhì)
A.發(fā)展型
B.學習型
C.過度型
D.系統(tǒng)型
A.向員工傳授更為廣泛的技能
B.通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長
C.強化員工對組織的認同,提高員工的忠誠度
D.加速員工的核心專長與技能的形成
A.對比效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.招聘成本的回報風險
B.招聘渠道的選取風險
C.人才判別的測評風險
D.人員短期內(nèi)離職的風險
A.本人提出申請,填寫調(diào)動審批表
B.辦理社保及公積金轉(zhuǎn)移
C.調(diào)出調(diào)入單位雙方洽商
D.調(diào)入單位發(fā)出調(diào)動通知
A.評價維度的選擇和評價標準的確定
B.根據(jù)評價的維度選擇適當?shù)脑u價形式和內(nèi)容
C.評價中心的任務(wù)在時間安排上應(yīng)相對較為寬松
D.評價中心的各種任務(wù)的選擇要遵循經(jīng)濟性的原則
A.SITUATION(背景)
B.TASK(任務(wù))
C.Timely(時效性)
D.RESULT(結(jié)果)
A.觀察分析法
B.工作日志法
C.訪談法
D.關(guān)鍵事件法
A.工作輪換法
B.工作擴大化
C.工作豐富化
D.工作專業(yè)化
最新試題
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
工作分析中,關(guān)于確定擔任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()