A.指示型
B.推銷(xiāo)型
C.授權(quán)型
D.集權(quán)型
E.參與型

A.績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建
B.績(jī)效考核周期的確定
C.績(jī)效考核成本的預(yù)算
D.績(jī)效考核步驟的確定
E.對(duì)績(jī)效管理其他三個(gè)環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃

A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.對(duì)比效應(yīng)
D.溢出效應(yīng)

A.確立目標(biāo)、建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)、整理數(shù)據(jù)、分析判斷、輸出結(jié)果
B.確立目標(biāo)、整理數(shù)據(jù)、建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)、分析判斷、輸出結(jié)果
C.整理數(shù)據(jù)、確立目標(biāo)、建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)、分析判斷、輸出結(jié)果
D.整理數(shù)據(jù)、建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)、確立目標(biāo)、分析判斷、輸出結(jié)果

A.客戶(hù)層面、財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
B.客戶(hù)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、內(nèi)部流程層面、財(cái)務(wù)層面
C.財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
D.財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、內(nèi)部流程層面

A.無(wú)所謂
B.固定周期
C.相對(duì)短一些
D.相對(duì)長(zhǎng)一些

A.績(jī)效考核目標(biāo)由績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)組成
B.對(duì)于不同員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該相同
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能量化
D.在不同的績(jī)效周期，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有可能會(huì)發(fā)生變化

A.戰(zhàn)略
B.管理
C.開(kāi)發(fā)
D.規(guī)劃

A.績(jī)效是基于工作而產(chǎn)生的，與員工的工作過(guò)程直接聯(lián)系在一起，工作之外的行為和結(jié)果不屬于績(jī)效的范圍
B.績(jī)效與組織的目標(biāo)有關(guān)，對(duì)組織的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有直接的影響作用
C.績(jī)效包含表現(xiàn)出來(lái)的和未表現(xiàn)出來(lái)的工作行為和工作結(jié)果
D.績(jī)效既包括工作行為也包括工作結(jié)果，是兩者的綜合體，不能偏廢其一

A.培訓(xùn)前測(cè)試
B.培訓(xùn)后測(cè)試
C.對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)前后的對(duì)比測(cè)試
D.將受訓(xùn)人員與控制組進(jìn)行培訓(xùn)前后的對(duì)比測(cè)試
E.時(shí)間序列法