午夜高清无码,成人在线毛片观看,亚洲国产午夜情华无码福利

問答題簡述企業(yè)內(nèi)部勞動分工，一般有以下幾種形式。

1.職能分工。
2.專業(yè)（工種）分工。
3.技術(shù)分工。

1.問答題簡述勞動分工對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高勞動效率具有極其重要的作用。

2.問答題簡述人員配置的原理。

1.要素有用原理。
2.能為對應(yīng)原理。
3.互補(bǔ)增值原理。
4.動態(tài)適應(yīng)原理。
5.彈性冗余原理。

3.問答題簡述信度與效度評估。

4.問答題簡述數(shù)量評估。

5.問答題簡述招聘收益成本比。

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本。

6.問答題簡述成本效用評估。

7.問答題簡述招聘成本分為。

8.問答題簡述招聘成本效益評估。

是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對照預(yù)算進(jìn)行評價(jià)的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

9.問答題簡述在作出最終錄用決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意的問題。

1.盡量使用全面衡量的方法。
2.減少作出錄用決策的人員。
3.不能求全責(zé)備。

10.問答題簡述人員錄用的主要策略。

1.多重淘汰式。
2.補(bǔ)償式。
3.結(jié)合式。