A.拒絕新的變更
B.接受變更并將其整合到新的基準計劃中
C.不斷地管理基準變更
D.保證項目范圍的變更反映在產(chǎn)品范圍的變更之中
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A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗教訓庫
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.建立明確且符合實際的目標
B.定期評價項目目標是否已實現(xiàn)
C.強調(diào)參與意識、團隊建設和對項目的義務
D.分析和減少風險,并決定當風險出現(xiàn)時怎樣處理
A.結(jié)構(gòu)管理軟件
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評審會議
D.績效測量技術(shù)
A.過去績效的記錄
B.類似項目的財務報告
C.預先確定的預算
D.從以前項目得到的教訓
A.有一些關(guān)于產(chǎn)品的適當?shù)闹R和技能
B.在開始時更多的高水平的員工幫助低水平的員工
C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的狀態(tài)評審會議
A.為這一項目有一個持續(xù)的結(jié)果而不適用
B.對需要創(chuàng)造性的產(chǎn)品不適用
C.承認項目團隊將比項目實際存在的時間長
D.因為項目持續(xù)的時候很長而不能用
A.確定一個條款或系統(tǒng)的功能的及物質(zhì)的特性
B.控制特征的變更
C.審計以檢驗與需求的一致性
D.允許對變更的自動認可
A.貫穿整個項目的各個階段
B.為了項目現(xiàn)階段的成功完全
C.為了項目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成
D.在項目的下一階段
A.應該經(jīng)常召開以便對目標及其實現(xiàn)方法達成一致
B.召開的次數(shù)可以減少
C.應該多召開以調(diào)動大家的積極性
D.必須定期地召開以記錄病人的反應
最新試題
在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機構(gòu)工作,你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實際上是讓兒童為一家大型保險機構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機構(gòu)的風險管理程序在未來的應用和改進,你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎是()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
組織級項目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領域,以及在這些領域之間支持實現(xiàn)()而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。
沖突能導致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
你負責你們公司的質(zhì)量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責為狂熱者,因為你對一個項目不是只進行一次,而是要進行多次審計。事實上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計()?
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
你正準備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?