單項選擇題項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確定每個項目相關(guān)的目標(biāo)。能幫助經(jīng)理們建立和實現(xiàn)這些目標(biāo)的一種工具是目標(biāo)管理(MBO)。目標(biāo)管理特別強(qiáng)調(diào)以下各點,但不包括()?

A.建立明確且符合實際的目標(biāo)
B.定期評價項目目標(biāo)是否已實現(xiàn)
C.強(qiáng)調(diào)參與意識、團(tuán)隊建設(shè)和對項目的義務(wù)
D.分析和減少風(fēng)險,并決定當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時怎樣處理


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1.單項選擇題一些工具和技術(shù)對綜合變更控制是有幫助的。如果你想評定按計劃得來的參數(shù)是否需要修正,應(yīng)該用()?

A.結(jié)構(gòu)管理軟件
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評審會議
D.績效測量技術(shù)

3.單項選擇題你是你們公司正在開發(fā)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到要取得這一項目的成功,你的團(tuán)隊必須要()?

A.有一些關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)?shù)闹R和技能
B.在開始時更多的高水平的員工幫助低水平的員工
C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的狀態(tài)評審會議

5.單項選擇題()結(jié)構(gòu)管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政手段進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的過程。以下任務(wù)中的哪一條不在結(jié)構(gòu)管理中執(zhí)行?

A.確定一個條款或系統(tǒng)的功能的及物質(zhì)的特性
B.控制特征的變更
C.審計以檢驗與需求的一致性
D.允許對變更的自動認(rèn)可

6.單項選擇題因為你的項目在過5年受到批語,你認(rèn)為一個滾浪式(rolling wave)的計劃是合適的。它提供要完成的工作的信息()?

A.貫穿整個項目的各個階段
B.為了項目現(xiàn)階段的成功完全
C.為了項目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成
D.在項目的下一階段

7.單項選擇題你為項目經(jīng)理,你認(rèn)識到狀態(tài)評審會的重要性。但你還認(rèn)識到你的隊員和項目干系人都很忙,都不想?yún)⒓舆@個會議。目前,你的項目正進(jìn)入對世界上最先進(jìn)的整形鞋進(jìn)行試用的第二階段。因為是在項目執(zhí)行階段,這些會議()。

A.應(yīng)該經(jīng)常召開以便對目標(biāo)及其實現(xiàn)方法達(dá)成一致
B.召開的次數(shù)可以減少
C.應(yīng)該多召開以調(diào)動大家的積極性
D.必須定期地召開以記錄病人的反應(yīng)

9.單項選擇題按照赫茲伯格的激勵保健理論,當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長或提升達(dá)不存在時,雇員將會()。

A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動力但不會對他們的工作不滿
C.變得缺少動力但會對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時才會變得不滿

最新試題

你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達(dá)旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?

題型:單項選擇題

在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評審來確認(rèn)對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團(tuán)隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認(rèn)識到,開始這個新項目時,你應(yīng)該()。

題型:單項選擇題

你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個,因為沒有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時,你應(yīng)該()。

題型:單項選擇題

在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)工作,你認(rèn)識到項目風(fēng)險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實際上是讓兒童為一家大型保險機(jī)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn),你決定建立一個所得教訓(xùn)計劃。建立所得風(fēng)險教訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)是()。

題型:單項選擇題

你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項目干系人的利益。總的來說,項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。

題型:單項選擇題

()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進(jìn)行項目化的管理。

題型:單項選擇題

你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團(tuán)隊工作。最初的任務(wù)是計算機(jī)設(shè)計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。

題型:單項選擇題

你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機(jī)會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實地回答一個問題()。

題型:單項選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。

題型:單項選擇題

你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?

題型:單項選擇題