管理項目知識過程信息管理工具和技術(shù)用于創(chuàng)建人們與知識之間的聯(lián)系，主要包括（）
①編撰顯性知識的方法
②經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
③人際交往
④圖書館服務(wù)
⑤知識分享活動
⑥項目管理信息系統(tǒng)
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
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A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.人事管理制度
C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
D.干系人登記冊
A.批準(zhǔn)的變更請求
B.項目管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目文件
A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.項目管理計劃
C.可交付成果
D.組織過程資產(chǎn)
A.專家判斷
B.知識管理
C.人員管理
D.信息管理
A.管理項目知識是使用現(xiàn)有知識并生產(chǎn)新知識，以實現(xiàn)項目目標(biāo)并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程
B.管理項目知識過程的主要作用包括利用以有的組織知識來創(chuàng)造或改進項目成果
C.管理項目知識過程的主要作用包括使用當(dāng)前項目創(chuàng)造知識可用于支持組織運營和未來的項目或階段
D.管理項目知識是在項目整合管理過程開展的工作
A.關(guān)鍵干系人、指導(dǎo)與管理項目工作
B.任何干系人、實施整體變更控制
C.項目經(jīng)理、監(jiān)控項目工作
D.發(fā)起人、結(jié)束項目或階段
A.績效信息、績效報告、績效數(shù)據(jù)
B.績效數(shù)據(jù)、績效信息、績效報告
C.績效信息、績效數(shù)據(jù)、績效報告
D.績效數(shù)據(jù)、績效報告、績效信息
A.輸入
B.輸出
C.技術(shù)
D.工具
指導(dǎo)與管理項目工作過程輸入的項目文件包括（）
①需求跟蹤矩陣
②風(fēng)險登記冊
③項目實施清單
④項目進度計劃
⑤項目溝通記錄
⑥項目審批要求
⑦經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
⑧變更日志
A.①②④⑥⑦
B.①③④⑦⑧
C.②④⑤⑦⑧
D.②③④⑥⑦
A.制訂項目章程
B.指導(dǎo)與管理項目工作
C.實施整體變更控制
D.結(jié)束項目或階段
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）