A.關鍵干系人、指導與管理項目工作
B.任何干系人、實施整體變更控制
C.項目經(jīng)理、監(jiān)控項目工作
D.發(fā)起人、結(jié)束項目或階段
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A.績效信息、績效報告、績效數(shù)據(jù)
B.績效數(shù)據(jù)、績效信息、績效報告
C.績效信息、績效數(shù)據(jù)、績效報告
D.績效數(shù)據(jù)、績效報告、績效信息
A.輸入
B.輸出
C.技術(shù)
D.工具
指導與管理項目工作過程輸入的項目文件包括（）
①需求跟蹤矩陣
②風險登記冊
③項目實施清單
④項目進度計劃
⑤項目溝通記錄
⑥項目審批要求
⑦經(jīng)驗教訓登記冊
⑧變更日志
A.①②④⑥⑦
B.①③④⑦⑧
C.②④⑤⑦⑧
D.②③④⑥⑦
A.制訂項目章程
B.指導與管理項目工作
C.實施整體變更控制
D.結(jié)束項目或階段
A.項目管理計劃
B.項目開工會議
C.項目章程
D.項目實施過程
A.組織的標準政策、流程和程序
B.項目管理計劃模板
C.監(jiān)督和報告方法、風險控制程序以及溝通要求
D.基礎設施
A.政府或行業(yè)標準
B.組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實踐和可持續(xù)性
C.干系人風險臨界值
D.組織治理框架
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.項目立項文件
D.項目建議書
A.輸入
B.工具
C.技術(shù)
D.輸出
A.真實過程
B.制約因素
C.輸出記錄
D.技術(shù)規(guī)范
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置，工人缺乏科學指導，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）