A、完全獨(dú)立
B、相對(duì)獨(dú)立
C、完全依附
D、相對(duì)依附
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A、不相容職務(wù)分離控制
B、預(yù)算控制
C、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D、職工人數(shù)控制
A、內(nèi)控規(guī)范體系充分吸收了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法,強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一
B、內(nèi)控的目標(biāo)就是防范和控制風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一致
C、兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi),因此兩者不對(duì)立,而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體
D、兩者是相互對(duì)立不統(tǒng)一的
A、內(nèi)控基本規(guī)范
B、內(nèi)控評(píng)價(jià)指引
C、公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法規(guī)定程序
D、財(cái)政法
A、中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性
B、服務(wù)內(nèi)容與企業(yè)需求的匹配程度
C、團(tuán)隊(duì)的配置水平
D、服務(wù)報(bào)價(jià)合理性
A.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.業(yè)務(wù)范圍
C.競(jìng)爭(zhēng)狀況
D.風(fēng)險(xiǎn)水平
A、指導(dǎo)性
B、強(qiáng)制性
C、約束性
D、示范性
A、提高董事會(huì)的集體決策能力,加強(qiáng)企業(yè)決策過(guò)程的控制
B、明確內(nèi)控目標(biāo),準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),建立健全各項(xiàng)制度,將決策過(guò)程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制度化、規(guī)范化
C、權(quán)力下放,充分給予治理層發(fā)揮才智的機(jī)會(huì)
D、明確不同層級(jí)部門和人員的權(quán)限和職責(zé),強(qiáng)化崗位制衡,做到適度授權(quán)和分權(quán)
最新試題
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
不確定預(yù)算是()。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
求年平均使用成本,也就是求()。